企业多元化路径？
“多元化”是商业领域中一个非常热门的名词，也是创业者时常讨论的问题之一。 创业一定要多元化吗？这个问题没有标准答案，但我可以分享一些有关公司多元化的思考。 在我看来，一家企业是否要进行业务多元化，取决于两个因素：
1.外部环境 考虑所处行业的外部环境，如果竞争激烈、利润薄，且难以创造独特价值；或者客户集中度高、资金密集，并且存在较大的政策风险，就可能需要考虑多元化了。当然，外部环境的恶化也是一个渐进的过程，并非一夜之间骤然而至。所以，这为我们提供了决策的弹性空间——不是非得大刀阔斧地进行业务重组，而是可以在保持原有业务的基础上，逐步探索新的业务可能。
2.内部能力 考虑自身拥有的核心管理能力能否支撑多个业务同时开展。这一点可能会比第一点更实质一些——毕竟如果连做主业都不到位的话，谈何多元化发展呢？不过需要注意的是，这里所说的重要性并不是指业务的规模大小，而是说能否有效地进行管理，确保各业务之间不会形成内耗，而是能够发挥协同效应。
比如，很多初创公司都会涉猎软件开发与电子商务这两个领域，原因就在于这两个业务在管理上能够相互补充、提升效率，从而充分放大企业的资源和能力。 而像房产建设、医疗美容这些领域，因为涉及不同的专业领域，即便收入端能实现一定程度的交叉销售，但成本端的投入却很难形成合力，反而会因为业务间的内耗而相互掣肘，因此并非最佳的多元化切入点。