企业合并如何运作？
最近正好给公司做尽职调查，就顺便梳理一下企业并购的操作流程（企业并购=收购+整合）供参考。 注1：本操作指引仅供参考、学习；不代表实际操作流程完全相同或一致 注2：因时间关系只梳理了主要程序，一些细节的确认会在后续环节中完成
一、确定交易方案 二、进行尽职调查 三、确定交易价格 交易价格的确定有估值法和成本法两种方法，通常结合使用，以估值法为主。
四、签订交易协议 五、办理产权过户 六、交接 交接的内容包括财务资料、业务资料、人事资料等，应逐一进行交接登记，双方对应收、应付款项核对并调整。
七、实施企业文化融合计划 八、开展业务整合规划 业务整合涉及诸多方面如法务、人力、财务、运营等，需要预先做好各项准备工作，制定详细的整合方案并在执行过程中及时调整。
九、完成各项审批手续 十、编制合并报表及财务报告 十一、开展后评价工作 后评价是对整个并购过程及结果的评价与反思，有助于总结经验教训和优化流程，为今后类似的交易提供参照标准。