怎么奖励股份？
这个其实是有风险的，因为如果这个人以后走了或者不尽力做了怎么办？ 确实是比较麻烦的，我遇到的很多新股东都是朋友，关系挺好的，不会有什么太大的利益冲突，所以风险相对较小。 但是如果是其他情况的股东加入，比如投资入股的话，最好还是有一个合理的分配方案比较好一点。
我的解决方式比较简单： 首先就是设立门槛，要求他必须做多少业绩才能提成（这个业绩可以是利润也可以是销售收入等，看情况而定），当然这个业绩要和他承诺的业绩差不多，如果他做不到就罚他的钱（少得让他心疼）。其次如果他做到了，我们根据他的销售业绩给他发奖金，奖金可以按季度发放，具体数额可以根据公司当年预算确定。最后如果他还想继续增加自己的收入（即提高他的销售提成），那么他可以自筹资金购买公司的产品，以低于成本的价格卖给公司，这样他不就能同时得到销售收入和利润这两个部分了吗？他自筹的资金也可以作为股本，这样他就有了股权，但风险是他自筹资金的本金可能赚也可能赔。不过这种风险是相对小的，因为现在生意都不好做，他可能还没开始赚钱就要先赔钱，而且赔的还是他的自有资金，所以他应该不会太大胆地借钱来做这个事情。