股份如何构架？
先给大家看两张图，一张是我公司目前大致的股权结构，一个是我设想中的股权结构（未实施） 图中红色部分为我目前实际拥有的股权，黑色部分为我计划出让的股权，蓝色标识的部分为即将引入新股东进驻的领域(与黑色部分形成业务上的区分) 目前公司的核心创始团队共5人，分别持有20%、13.3%、13.3%、16.7%和16.7%的股权，其中一位创始人的20%的股权由于尚未实际出资，暂时委托给其他人代持。在股权结构的设计上，我考虑了以下因素：
1.每个合伙人持有的股权比例要尽可能保持一致；
2.保证公司实际控制权的稳定，防止出现小股霸局的情况，又或者说，在公司初创阶段，确保创始人团队能一致行动，推进公司迅速起步；
3.预留足够的激励空间，为公司发展储备人才，同时避免后期激励的复杂性和高昂成本。
所以你看，我在设计这个架构的时候，虽然实际上我只掌控了51%的股权，但由于其他几个创始人之间的利益是相互绑定的，他们加起来实际只掌握了49%的股权，而且由于每一个创始人各自持股权的比例相差不大，一旦他们的意见不能达成一致，他们就会互相牵制，而我则能轻而易举左右公司的决策。这就是我最初设立控股公司（作为我的“壳”）的目的——将各个项目公司的股权全部装进这个“壳”里，由我这个“老板”全权操纵，使公司真正成为我一个人说了算的公司！当然，这种架构也有不足之处，就是它不能适应快速发展或大规模扩张的公司。这时候，我们就需要一种新的股权结构来保驾护航。
所以我设想的第二种股权架构，就是在现有的基础上增加两个环节：即在公司快速扩张的阶段，先引进外部投资者，让渡一部分股份给新的股东，让他们进入董事会，参与公司治理；然后在新股东之间再行分配，比如70%给核心创始人，30%给新进的股东。这样既保证了公司在高速发展阶段的资金需求，又保持了公司内部人员控制的稳定性。