企业优势有几个方面？
对于这个问题，我其实很不想回答，因为回答了等于白搭。 但是，鉴于总有人问，还是写点关于这个问题的看法。 先给出结论，我认为一个企业最大的优势是有一个有理想、有执行力、能带出来好产品的创始人。（团队的优势取决于企业的创始人和核心团队）
为什么这么说呢？ 我们来分析一下。 有理想——意味着企业是有愿景的，而这个愿景不是凭空而来的。肯定是因为看到了市场中或者行业中的机会（痛点）才设立的。一个有理想的团队在出发时肯定不是盲目地，而是清醒地认识到市场的机会，并准备抓住这个机遇。
有执行力——光有理想是不够的，还需要有将理想变为现实的执行力。这执行力的来源可能是企业内部自有的资源与能力，也可能是外部借用的资源和能力。但无论如何，有执行力才能将理想化作现实的产品或服务提供给用户。否则企业就只能是一潭死水，就算市场机会来了也无能为力。
能带出来好产品——企业通过执行力得到了成果，但这个结果要是能够拿出手的好产品才是有价值的。如果成果并不能够为用户提供更优的解决方案，那么再完美的方案也只是纸上谈兵而已。所以能带出好产品的核心在于是否能真正了解用户需求，并提供满足用户需求的产品。
有了这三点，再加一个好点子（商业模式）就完美了。 但现实中很多时候我们并没有那么多幸运，一个好点子可能难找，有理想的人也不好遇见。所以有时只好退而求其次，先成立公司，找到有执行力的人才，然后一起努力把产品做出来。只不过这样比较慢，而且可能错过很好的机遇。
但不管怎么样，我认为以上三点才是最重要的。 至于资金、人力、客户关系等日常运营的要素都不是最重要的。如果一个企业发展遇到瓶颈，应该好好思考一下是不是以上三点的因素导致的。如果是，就需要重新启动这三个要素。否则，再怎么折腾也没多大效果。 至于如何培养这样的团队，那就需要另外写答案了。