企业造成不良原因？
一、缺乏有效的管控 很多公司在设立之初，并没有对财务的管控作出相应的机制设置；而在发展过程中，也没有及时根据环境的变化进行调整和优化。导致财务在运营中失去了应有的制约，为财务的不良发生了提供了可乘之机。
二、内部控制制度不健全 一些公司虽然设立了相关的会计核算体系，制定了相应的流程及操作细则，但是并未切实执行，或者是执行力度不到位，没有形成严格的内部控制制度来确保账务处理的合规性、真实性、完整性。
三、内部监督乏力 一个健全的内控体系必须要有强有力的监管作为保证。但是很多公司的内控监督部门往往被弱化，未能真正起到监测的作用；或者是监督的力度不够，未能有效发掘问题以及及时纠正错误。
四、管理层意识欠缺 很多时候，一个企业的财务管理会出现各种问题，跟管理层是密不可分的。因为财务体系的运作不仅涉及财务的知识和经验，还涉及到企业管理层对财务的认知以及对财务工作的支持度。如果管理层缺乏足够的重视或者正确的观念，必然会对财务的正常运作带来负面的影响。
五、财务人员的专业素养 除了外部因素之外，财务的不良还有可能是由财务人员自身的专业能力所导致的。比如对于新的财务制度和规范的理解不到位，从而导致执行上的偏差；又或是对于业务的熟悉程度不到位，无法准确确认收入的实现以及在正确的时间点进行相关的申报等等。这些都会直接影响财务的结果。 要想防范财务的风险，就必须从以上的五个方面着手开展相关工作。
管理混乱是造成恶性竞争的原因。管理混乱突出表现在几个方面：一是内部管理制度不健全。企业管理制度严重滞后。如，企业内部的材料供应、技术质量、财务核算、劳动人事等环节缺少制约机制，相互脱节，各自为政。二是企业的经营管理没有实行严格的责任制。企业管理粗放，成本、质量等指标无人承担经济和法律责任，工程层层转包、违规分包、盲目“压价”和“亏本”承包现象严重。三是企业领导班子组织机构不健全。一些企业党组织涣散软弱，没有战斗力和号召力。四是企业经营严重粗放。主要表现为，不核算工程成本，无标底招标；不严格履行合同，超付工程款；工程结算严重拖拉，长期不审计或审计后长期不兑现；盲目购置、使用大型机械设备。五是会计制度执行不严格。财务管理混乱。没有实行“一支笔”审批和收支两条线制度。
企业缺乏应有的市场意识和法律意识，导致相互之间的不正当竞争现象十分严重。由于部分建筑业企业领导法制观念淡薄，对国家有关的政策和法律置若罔闻，加上企业管理本来就没有严格的责任制，使“企业效益不好也没有自己的责任”的错误思想盛行。企业内部的层层转包和分包十分普遍，加之企业对分包队伍管理不到位，给个别没有资质或许可条件的包工头可乘之机，他们靠“亏本”承包、违规分包等手段中标，然后在施工过程中不断“索赔”、“讨价还价”，采取各种手段甚至以恶意停工、强行讨要工程款等方式，达到提高工程款的目的，给企业生产经营秩序造成极大危害。
