项目额外投资是什么？
谢邀！ 项目管理领域，经常碰到的一个概念是“项目成本”（project cost）。这个概念很广，包括直接成本、间接成本和管理费，但这里要讨论的，是“非直接成本”（indirect costs）的概念。 在PMBOK®指南中，非直接成本被定义为“在项目执行过程中，除了购买物料和服务外所发生的所有其他支出”。换句话说，只要是进行这个项目所需要花的费用，不管是不是直接付给供应商或采购材料的款项，都属于非直接成本范围。所以，非直接成本又称为管理(或业务)成本。
那么，这些管理成本是怎么来的呢？一般来说，它们都源于项目的生命周期——不管是基于时间的还是基于事件的。比如，一个100天的项目，40天的开发周期加上60天的维护阶段。那么在100天里，开发者需要30天的时间来开展业务，维护人员也需要用30天的时间来解决用户问题。这90天的管理成本是显而易见的。 但是，如果项目生命周期不是线性的而是循环的该怎么办？假如你要做一个需要两年研发时间的项目，第一年完成了全部工作的50%，第二年的第一季度完成了剩下的50%。这样，整个项目就告一段落，此时你完全拥有了该项目所有的资产——无论是物质的还是非物质的。然而，在这一年里，你的团队可不止做了这项产品哦，你们还做了其它的工作吗？比如说，在这两年内，为了防止竞争对手先于你找到关键人才，你可能实施了全面的人力资源策略，如此说来，人力资源的成本也在你的预算之内了；再比如说，由于项目需要，你在国内建立了两个分公司，并配备了相应的管理和行政人员，这些人员的工资也在你的预算之中。
总之，只要是在完成该项工程的过程中所支付的一切费用，都是属于非直接成本的范畴，都需要认真估算并在项目中加以控制。否则的话，你可能面临超支的风险。虽然有些项目的超额部分可以在收尾阶段通过追加投资的方式解决，但这却是一个极不负责任的做法，有可能让你陷入财务困境。