企业被收购后怎么处理？
这个就分几种情况来说了，一种是被同行收购，一种是被客户收购，还有一种是被供应商收购等等。 但是现在大部分的企业被收购的情况也就是被同行收购的比较多，那这个时候企业可能被收购的原因也有很多，可能是公司经营不善，可能就是因为自己发展遇到了瓶颈，也可能是为了扩展自己的规模等，那么面对不同的原因导致的被收购，作为原公司管理团队的处置方式也是不一样的 比如说因为自身经营不善导致被收购的，作为原管理团队应该做好善后工作，不要给新的收购方带来额外的负担，比如债务、人员问题等等都需要妥善处理好。
如果是因为自己发展遇到了瓶颈，作为一个创业型公司，也许是因为自己的眼光和格局限制了发展，这时候可以选择主动退出市场，将业务整合到更加适合发展的企业中去，也是一个不错的选择 如果是为了扩展规模被收购，那么作为原公司的管理层就可以考虑自己在新的公司担任什么角色了，是留下来继续做管理还是外派到其他部门，又或者是有机会在公司内部调岗等等，这些都是可以认真思考的问题。
当然除了以上几点，还有财务方面的梳理，公司人员的安排等等都要提前想好，有备无患。 总之不管怎么样，一个企业的存在既有其存在的必然性，也会有其存在的缺点和不足之处，能够被其他企业所看中并收购这也是企业经营的结果，所以也没有什么不好。