中国软件企业如何转型？
1.首先，是思维上的转变。中国软件行业目前还是属于劳动密集型产业，普遍重视人力成本而轻视研发。其实，软件的研发远比搞一些低水平的重复性工作有价值得多（虽然目前很多企业都打着“技术”的旗号，实则都是低级代码的编写者）。在转型的过程中应该加大研发的投入，用技术来占领市场。当然，这里所说的技术不仅是研发新软件，还包括对已有软件的二次开发以及对于软件的维护升级等等。
2.其次，软件行业的转型不仅仅是局限于软件本身，而是整个产业链条的转型。应该在考虑如何利用新技术提高软件开发效率的同时，也应该思考如何将软件开发过程中所产生的各种副产品实现价值，例如，在软件开发中会产生大量的文档，这些文档是否可以通过互联网进行传播和销售呢？又如，现在比较火的移动应用的开发，除了智能手机和平板电脑之外，是否应当考虑将APP的应用延伸到其他终端设备上呢？再如，现在较为落后的嵌入式开发，是否可以考虑与物联网进行结合进而得到发展呢？总之，只有拓宽自己的思路才能找到适合自己的道路。
3.软件行业的转型不能只是单打独斗，而是应当整合资源、形成合力。现在的软件企业大多还是以个体为单位，小打小闹。实际上，如果能够整合内部和外部的各种资源发挥各自的优势，形成一定的规模，那么无论是融资还是开拓市场都会变得容易许多。中小型的软件公司应当在注重自身研发的同时，加强同政府、高校和企业的合作；大型的软件公司则应当充分利用好现有的客户和技术等优势，积极寻求海外市场的开拓。各方各面，只要能够在转型的道路上找到合适的切入点，就能够在中国软件行业这片红海里斩出一条血路！