体育产业怎么做？
要搞清楚一个逻辑顺序，先有产品，再有品牌；先用产品占领市场，再用品牌巩固地位。所以问题的核心是如何做出成绩，出成绩的关键在于有好的产品和好的团队，产品的核心在于用户需求和满足该需求的产品定位，而做好产品定位的关键在于深入理解竞争环境和用户需求。 接下来我们分别讨论上述问题
1.竞技体育不是商业行为，从某种程度上来说甚至不是体育运动，它更像是军事斗争，目的性极强（追求胜利）、手段极其暴力（伤病）。因此对于企业或个人来说从事竞技体育并非一种明智的选择。如果坚持办竞技体育，建议以培训业务为主，提供运动员培训服务，从而规避政策风险。但即使如此也要注意地域政策，如在北京这种大城市就做不到了。
2.关于培训业务我认为有两个路径可以考虑。一是像新东方一样做中小学的课外辅导，二是做成人职业成长培训。选择这两个方向是因为市场空间大而且相对容易做到规模效益。另外还可以考虑开发在线课程，做在线教育。不过无论做什么项目，切记一点，要做到比竞争对手更专注。
3.创业的方式有很多，可以是注册公司独立运作，也可以是加入现有机构并寻求发展。前者的好处是可以完全自主地决定公司的发展方向和策略，缺点则是前期投入较大并且风险也较高（毕竟得一个人负担所有支出和风险）。后者则较为稳妥，在资金和风险分担方面都有优势，不过可能失去一些自主权。具体如何选择看个人性格和所拥有资源而定。