乒乓球扁平化管理为什么?

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“扁平”这个词儿用得可能不是很恰当,但我还是选择使用它来描述目前的这种结构——因为“层级”的确太多了! 把国乒过去十年分成三个阶段的话——“外战外训”、“内战内训”和如今的“外战兼内训”。每个阶段都有每个阶段的特征,而目前这个第三阶段的特征就是:层级过多。 从国手到省队再到市队甚至县队,中间有无数层级。 而现在的意图就是要把这些层级尽可能减少,让人才能够流动起来(这是体育的特有属性决定的)。所以会有更多的省市队被淘汰,合并或者降级,然后人才集中到了少几人,水平更高的人去竞争。

当然这会造成一定的阵痛,就像改革必定会遇到阻力一样。但是体育改革的目的是提升整体实力,如果只考虑局部利益不考虑整体,那最终这个局部也不会有好结果。就好比现在足球改革遇到的问题,如果只考虑中超联赛的利益而不顾足协的整体形象和足球在群众中影响的改变,那迟早会出问题。 至于说乒乓球项目技术难度低,普及度高导致无法进行“精英”管理的观点。我不敢说完全错了,但至少是片面的。首先我们看到的那些普及性高的体育运动,其竞技层面都是高度职业化的,运动员甚至团队都是有相当大经济收入的。其次技术难度大不代表需要大量人才,比如体操跳水等,项目本身要求高,但一个项目只需要三四个顶级选手就能保持很强的竞争力。

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在以往的国家队管理模式中,国家队总教练与男女队主教练形成金字塔型层级结构的管理核心,总教练负责全面管理并指导男、女队主教练开展工作,而主教练则在总教练的领导下全面负责各自队伍的国家队训练竞赛工作。新的管理模式打破了此前的金字塔层级架构,而实行管办分离、扁平化的管理模式,国家队教练员不再细分男女队主教练与总教练。

总局乒羽中心主任刘晓农告诉记者,新的管理模式有三大主要特点:一是管办分离,中心将国家队管理中训练、赛事以及科研医疗保障等具体管理落实到办的层面独立完成,不再干预具体管理,中心从原来的国家队管理者转变为“管理者和监督者”,实现管办分离;二是扁平化管理,通过管理团队集体分工合作的方式,避免层级管理中信息传递的失真和延迟,有利于管理团队成员之间的团结、合作和监督,提升管理的科学性,也更加有利于国家队教练团队、运动员之间形成一种相互信任、积极向上的集体氛围;三是责权对等,管理团队中不同岗位分工明确,实现责权对等。

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