有哪些优秀的企业团队？
我的前东家，成都趣分期。 当时从腾讯出来去趣分期面试的时候，第一次见到创始人戴永阳。一个年轻小伙子，很健谈，给我讲了他们的计划，让我很有共鸣。于是加入了他们。后来才知道，这个让戴总讲一晚上项目计划的人，是李开复博士。 我入职的时间比较晚，已经错过了公司最艰难的时段，但还是在深圳、成都、西安都待过。
首先，我感受到的是领导对人才的尊重，无论是否出身名校，能否拿到高绩点，是否有过海外经历，是否是在校学生会主席，只要是你认为你适合这个岗位，领导就会给你机会去尝试。
其次，在这样一家成立仅3年的创业公司，你能看到的文化就是“事无大小，均认真对待”。可能因为我不是产品岗的原因吧，但我遇到任何一件事情，无论是文件上传还是会议记录，我都会思考“这件事有没有更好的方式去做”“能不能给领导提供更多的信息帮领导决策”等等。因此也经常受到其他部门的表扬。
当然，最让人印象深刻的就是每周的周会了。周会上大家可以提自己的任何问题，不管是人事还是财务还是运营，只要你觉得有必要，就可以直接说，领导也会认真回答你的问题并记录下来安排落实。
我觉得这样的企业文化能让大家最大程度地发挥自己的价值，也让大家有动力去不断成长。 现在的趣分期已经改名为趣活，还在纳斯达克挂牌上市咯！
海尔文化
以人为本尊重个性注重激情
以人为本，尊重个性，注重激情是海尔文化的灵魂。张瑞敏在企业管理中常说的两句话：一是“把员工当人看”，二是“用企业家的胸怀引导员工用自己的胸怀去感染顾客”。以人为本、尊重个性、注重激情就是要把员工当做一个“人”来管理，使制度、精神、文化的约束与员工个人的职业理想、自身素质的提高想结合，最终形成一种符合海尔精神的、有血有肉的整体价值观。海尔的企业制度建立在为人生谋发展、为企业求效益的基础上，建立在以理服人、以情动人、以制度管理人的原则之上，具有亲和力、约束力和向心力。
创新文化三只永不满足的桶
海尔人以“三只永不满足的桶”来比喻自身和环境的关系，即：个人是思想之桶，企业是创新之桶，环境是市场之桶，三者都是永不装满的桶。以“个人不停学习，企业不断创新、市场永远是挑战”作为企业整体创新的文化支点，以此营造一种创新的文化环境。
海信文化以员工为本和用户至上
“以员工为本和用户至上”是海信文化的思想精髓。“以员工为本”在海信集团主要体现在“四给”，即“给事”、“给劲”、“给位”、“给利”。“给事”即多渠道给员工创造充分施展才能的机会，使每个员工的价值都能在海信得到最大化和最优化的体现和发挥。“给劲”即通过海信在经营管理活动实践中形成的激励机制，使员工工作充满激情和活力，并将个人的努力目标和个人利益与企业的整体利益融为一体。“给位”即给一切有才能、有责任心、有开拓精神的人以最大限度展示个人魅力的舞台。“给利”即通过“一加一”的股份式分配制度，使员工真正成为企业的主人。
“用户至上”具体讲即“用户永远是对的”，这不仅成为广大海信员工的工作准则和做人做事的根本，更成为海信集团不断发展壮大、保持长盛不衰的立企之本。
