富德生命排中国第几？
这个答案可能有点跑题，但我想从另一个角度来解释一下这个问题——“规模”和“经营质量”是什么关系？ 很多人应该都知道“木桶理论”——一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。而我认为，一家保险公司能否长远健康发展，也取决于公司最薄弱的环节——如果这个环节很强大，那当然最好；但如果这个环节比较脆弱，那即使其他环节再优秀，也是徒劳。因为风险总有一个出清的过程，风险最大的那个项目先出清，直到每个环节的风险承受度都降至最低，整个保险机构才能健康运行。
举个简单的例子，假定A保险公司年度最大赔付额为100万元，而B保险公司年度最大赔付额为200万元，两者累计赔款支出均为500万元。虽然A支出了700万元的保费收入，B支出了400万元的保费收入，但因A的赔付率（100%）低于B的赔付率（200万元/400万元），所以，在同等资本金的情况下，A的风险承受能力明显高于B。这就是“规模”与“经营质量”的关系。 回到问题，“规模”的确很重要，但是，你必须在保证“规模”的前提下，努力提升“经营质量”。如果不能，那么，还不如把“规模”做小一点，甚至做到亏损也没关系，因为这样的“规模”不值得。