如何保证企业生存发展？
我总结了一下，影响一个企业两个关键因素：产品和市场。产品是指企业所生产或者提供的东西，市场是指把这些东西卖给谁。 任何一个企业要想长期健康发展，需要做到以下几点： 一、找准定位 也就是说你要搞清楚你是做什么的，你有什么优势。比如小米最初定位于互联网手机，后来发展成互联网硬件，再搞生态链。华为当初定位为民族品牌，做通讯设备起家，现在发展成为全球化公司。所以找准你的位置非常关键。它是决定你企业能走多远很重要的一个因素。这个定位需要你认真思考，并赋予它一定的外在表现。让别人一眼就能认出你是干啥的。这点很重要。
二、做好产品 产品是不是合格的商品，这个是企业最基本的要求。同时，好的产品还需要有好的服务与之相匹配。如果产品一般，你必须付出额外努力来让顾客满意。记住，客户买的不仅仅是你手上的产品，他买的是你给他提供的整套服务。 产品好不好，只有消费者知道。服务好不好，只有你接触到的客户才能知道。所以必须把产品和服务做到让客户满意为止。否则，你再怎么推销自己，客户也不会认账。
三、占领市场 一个企业想要健康持续发展，就必须占据市场一席之地。你可以通过扩大生产规模，实现市场占有率目标。也可以用降低成本，增加利润空间来提高竞争力。当然也可以通过别的方式，看你具体行业而定。总之，你需要在客户面前不断地刷存在感。让他们想到某件事，就想起你这个人或你这个企业。达到这种程度，你就成功了。
员工是企业生存的资本，一个企业的兴旺得有员工的鼎力支持，一个企业要是员工人心涣散那么这个企业已经差不多可以关门大吉了，企业的员工需要被激励但是也需要企业保证员工的利益，企业如何保证员工的利益？企业如何保证员工的薪酬处于一个恰当合理具有竞争力的水准？
员工的薪酬管理是一个复杂的过程，首先就是薪酬制度的建立需要一套严密且系统的操作流程，同时又要结合企业的现状以及所在地区行业的薪酬水准作出分析，保证制度建全薪酬合理。同时，一个正确的薪酬分析系统是不可或缺的一部分，很多企业的薪酬管理都是出自HR的“主观臆断”，没有形成一个完善的薪酬管理体系或者没有专业的薪酬分析系统，导致薪资与同行业对比缺乏准确性，不能真正了解企业薪酬水平是否具有竞争力。此外，薪酬水平要具有一定的稳定性，不能因为某些因素导致薪酬的高低起伏过大，要让员工有一个“稳定的收入预期”，才能更好的制定工作目标实现薪酬收入的增长。当然薪酬增长是建立在员工业绩增长的基础上的，两者需要挂钩。
企业薪酬制度需要透明化，不能因为某位员工拉关系走后门导致薪酬过高，长此以往，人心就会失散。任何企业的人力资源部门都应该明白，薪酬管理是不能完全“公诸于众”，但是薪酬制度需要透明化，要让员工知道，我的能力达到什么程度，我能领取到多少的薪酬；要让员工明白，我目前的能力处于什么水准，多高是我能拿到手的薪酬，这些都要明确。这在一定程度上既能保证薪酬是具有竞争力又能保证企业薪酬的稳定。
