企业财务总监的下属有三个主管，通常称为“三总师”，分别是： 会计总监、预算总监和司库（Finance Director）； 其中， 会计总监负责日常的财务管理，包括财务制度的制定、财务报告的编制等； 预算总监负责制订公司中长期财务计划并组织实施，进行事前、事中及事后的财务调控和管理； 而司库的主要职责是： 1.负责公司各项财务的收支业务。
2.负责各项资金的筹集、调度与周转。 3.负责各项投资的决策和实施。
4.负责成本核算和控制。 5.负责编制公司年度经费开支预算并组织实施。
6.负责组织编制公司的资金流动计划和现金流量计划。
7.负责日常现金收付、银行结算及票据管理。
8.负责公司对外投资项目的管理工作。 9.完成上级领导交给的其他任务。
后凯林优质答主司库是以集团总部资金管理机构为核心，以资金管理信息系统为平台，以统一管理、优化配置和高效运营企业集团货币资源，防控资金风险为目的的集团资金管理模式。从体系上看，其特征是“以企业集团总部为管理核心，各所属成员单位为管理落脚点”。
集团金融办公室。将集团货币资源运营与投融资决策、资本运作等集团金融活动进行战略性统筹管理，使司库成为与人力资源、战略规划、市场营销等职能部门同等重要的集团总部一级职能机构。
总部职能中心之下按一定标准分设若干区域资金管理中心，直接管理其辖区的成员单位，并协调关系，区域资金管理中心之下再层层设派出机构或配备专员，直至直接管理到最终的成员单位，构成上下垂直的管理体系。
以集团总部（包括区域资金管理中心）资金管理职能机构为核心， 以集团内、外部战略金融机构为辅助， 建立战略合作伙伴关系，作为与战略客户开展金融战备的重要依托.
